今天共享的是：上汽通用五菱品牌架构策略SGMW Brand Architecture

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《上汽通用五菱品牌架构策略》辩论了公司在市集变化下的品牌政策预备。

1. 市集布景与企业逆境

- 市集形状：2018年乘用车市集出现下滑趋势，破钞升级促使品牌升级，科技发展鼓舞交易变革，传统渠说念濒临新零卖挑战。

- 企业瓶颈：上汽通用五菱旗下五菱与宝骏品牌客户群体近似，市集份额相互蚕食，合座增长受阻，部分车型销量降幅领略。

2. 品牌政策调度的依据

- 破钞者价值不雅：中国破钞者有19个中枢价值元素，不同庚事层侧重心不同。30 - 39岁是购车主力，20 - 29岁是潜在主力，年青一代注释“动感联想”“智能互联”。

- 品牌与价值不雅：品牌应开荒明确价值不雅得回破钞者赤忱。五菱和宝骏品牌已差异开荒以进步 + 独霸、引颈 + 刺激为中枢的价值不雅，但需进一门径整政策。

3. 品牌架构策略预备

- 多品牌政策：改日至少需三个品牌障翳中枢价值群。

- 新五菱品牌：定位主流中档家庭汽车，强调心计与亲和力，注释家庭心理磋磨，认识是达到海外品性，凝合东说念主脉，栽种品牌形象。

- JUN品牌：针对主流中档个东说念长官驾（兼顾家用）市集，具有新潮、酷、科技、工作等特色，相投90后等年青破钞群体需求，注释外不雅和智能体验。

- ECO品牌：为潮水前锋打造的个东说念主迁徙仓，具有高度个性化、定制化、平台化、物联化等特色，代表汽车4.0产物，提供多场景迁徙不绝有计算。

以下为敷陈节选实际

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